GAYA KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRE

          Gaya kepimpinan Laissez-Faire atau gaya kepimpinan kebebasan merupakan satu corak yang memperlihatkan kurang penglibatan seseorang pemimpin dalam mengendalikan organisasinya. Gaya kepimpinan ini juga merupakan satu bentuk kepimpinan yang menunjukkan perhubungan yang sedikit antara pemimpin dan pengikut. Hal ini kerana, pemimpin yang memperlihatkan corak kepimpinan sedemikian berkemungkinan tidak berminat sepenuhnya dengan tugasan dan kuasa yang diamanahkan kepadanya. Pada kebiasaannya, pemimpin akan menurunkan autoritinya kepada ahli organisasinya untuk melaksanakan tugas-tugas yang perlu diselesaikan dan hanya akan membuat keputusan apabila diminta oleh ahli organisasinya. Dari aspek organisasi, pemimpin yang mengamalkan corak kepimpinan Laissez-Faire hanya memegang peranan minimum, iaitu sekadar untuk menjaga keahlian organisasinya (Razali M. Z, 1993). Dalam hal ini, pemimpin tidak menekankan prestasi, pencapaian dan kecemerlangan organisasi mahupun ahli organisasi. Hal sedemikian berlaku kerana, corak kepimpinan sedemikian memberi kebebasan sepenuhnya kepada ahli organisasinya untuk membuat keputusan. Pemimpin hanya bertindak sebagai penyalur maklumat dan sumber fizikal sahaja (Razali M. Z, 1993). Melalui corak kepimpinan seperti ini, pihak bawahan tidak terlalu tertekan kerana ahli organisasi tidak terlalu bergantung atau dikawal oleh pemimpin. Selain itu, corak kepimpinan Laissez-Faire juga berupaya mendorong setiap individu untuk berfikiran lebih kritis dan kreatif.Hal ini kerana, kepimpinan seperti ini memerlukan individu yang terlibat perlu menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dengan akal fikirannya sendiri ekoran penglibatan yang minimum dari pihak pemimpin. Walaubagaimanapun, organisasi yang mengamalkan kepimpinan corak seperti ini cenderung kepada risiko gagal mencapai matlamat organisasi kerana kurang bimbingan dari pihak yang berkemahiran.